A cultura de projetos vem-se consolidando em muitas organizações como resposta ao ambiente de mudança contínua.Murphy eParkinson coletaram alguns ditos bem humorados sobre a incerteza e as conseqüências do gerenciamento de projetos que circulam nas empresas. Conheça e se reconheça em alguns deles, capazes de provocar risadas e algumas reflexões.
• Quando as coisas estão indo bem, algo dará errado.
• Quando as coisas não podem dar errado, elas darão.
• Quando as coisas parecerem que estão indo bem, você passou desapercebido por algum fato relevante.
• O projeto anda rapidamente até atingir os 90%, depois ele permanece em 90% para sempre.
• Nenhum projeto até hoje conseguiu ser concluído dentro do custo, do tempo ou da performance inicial planejada. O seu não será o primeiro.
• Sempre que você corrigir um erro, outro será gerado, com natureza muito mais complexa do que o primeiro.
• Um projeto normal levará mais de três vezes o tempo esperado para ser completado; um projeto planejado cuidadosamente levará apenas duas vezes mais do que o esperado.
• Se um projeto é capaz de absorver alguma mudança, a taxa de modificação sempre será superior à sua capacidade de adaptação
• O gerente de projeto sempre considera que existem dois dias úteis entre sexta-feira e segunda-feira.
• O gerente de projeto considera que metade do dia do trabalho já passou quando são 17:00h
• Quando as coisas estão indo bem, algo dará errado.
• Quando as coisas não podem dar errado, elas darão.
• Quando as coisas parecerem que estão indo bem, você passou desapercebido por algum fato relevante.
• O projeto anda rapidamente até atingir os 90%, depois ele permanece em 90% para sempre.
• Nenhum projeto até hoje conseguiu ser concluído dentro do custo, do tempo ou da performance inicial planejada. O seu não será o primeiro.
• Sempre que você corrigir um erro, outro será gerado, com natureza muito mais complexa do que o primeiro.
• Um projeto normal levará mais de três vezes o tempo esperado para ser completado; um projeto planejado cuidadosamente levará apenas duas vezes mais do que o esperado.
• Se um projeto é capaz de absorver alguma mudança, a taxa de modificação sempre será superior à sua capacidade de adaptação
• O gerente de projeto sempre considera que existem dois dias úteis entre sexta-feira e segunda-feira.
• O gerente de projeto considera que metade do dia do trabalho já passou quando são 17:00h
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