Risco

Risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, ocorrer tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto

-  É sempre futuro
-  Pode ter uma ou mais causas e um ou mais impactos (em geral em escopo prazo custo ou qualidade) escopo, prazo,
-  A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos (ameaças) ou positivos (oportunidades)

Quantificação dos Riscos

Sem números, não há vantagens nem probabilidade; sem vantagens e probabilidades, o único meio de lidar com o risco é apelar para os deuses e seu destino. Sem números, o risco é uma questão de pura coragem.

Bernstein, 1998

Características de Riscos

O risco é um fato com potencial de ocorrência exclusivamente futura

- Situacionais
- Não existe resposta única (Incerto / não cartesiano)
- Interdependentes (Um evento de risco pode afetar outro)
- Altamente sinergético (Muitos riscos pequenos = grande risco)
- Dependente de grandeza (Maior o impacto, maior o risco)
- Baseado em valores pessoais, organizacionais e culturais

Riscos Classificados por Tipo de Risco

Cliente
Falta de envolvimento dos usuários
Falha em obter compromisso dos usuários
Falha na gerência de expectativas dos usuários.
Conflito entre os departamentos do usuário

Requisitos
Não-entendimento dos requisitos
Escopo/objetivos não claros
Instabilidade de requisitos

Planejamento
Falta de compromisso da gerência sênior com o projeto
Falta de conhecimento/habilidade pela equipe
Equipe insuficiente ou inadequada
Cronograma e orçamento não-realistas
Falta de uma metodologia de projeto

Execução
Introdução de novas tecnologias
Requisitos criados pelos desenvolvedores (gold plating)
Desenvolvimento errado das funções ou interface
Sub-contratação
Uso de recursos e desempenho do sistema
Projeto (desenho) inviável

Árvores de Decisão

1. Use caixas para representar as decisões (nós de decisão)
2. Use círculos para representar resultados ou eventos
3. 3 Coloque a primeira decisão no lado esquerdo da árvore, e continue da esquerda para a direita
4. Use caminhos para representar todos os possíveis cenários
5. Atribua probabilidades para todos os segmentos de caminho que partam de eventos
6. Determine o valor esperado de cada caminho
7. Trabalhe da direita para a esquerda,incluindo os valores esperados de todos os segmentos de caminho que conduzam à um nó de decisão

http://www.treeplan.com
http://www.geocities.com/adotsaha/CTree/CtreeinExcel.html
http://www.vanguardsw.com
http://www.mindtools.com

Riscos não-identificados

“Eu não me preocupo com as coisas que eu sei que não sei. Eu só me preocupo com as coisas que eu não sei que não sei. Porque as coisas que sei que não sei, é fácil, é só procurar que vou saber. Porém, as coisas que não sei que não sei, não tenho nem por onde começar!”

Albert Einstein