Fatores críticos de sucesso (CRAWFORD, 2002)
1. Mantenha a simplicidade. Seja realista.
2. Comunique.
3. Certifique-se de que as expectativas e metas são compartilhadas por todos os stakeholders.
4. Foque na agregação de valor.
5. Apoie os Gerentes de Projetos.
6. Gaste tempo entendendo os problemas organizacionais sob pontos de vista distintos.
7. Faça um piloto.
8. Estabeleça metas incrementais.
9. Envolva as pessoas certas na linha de frente, começando pelo Patrocinador.
10.Planeje.
1. Mantenha a simplicidade. Seja realista.
2. Comunique.
3. Certifique-se de que as expectativas e metas são compartilhadas por todos os stakeholders.
4. Foque na agregação de valor.
5. Apoie os Gerentes de Projetos.
6. Gaste tempo entendendo os problemas organizacionais sob pontos de vista distintos.
7. Faça um piloto.
8. Estabeleça metas incrementais.
9. Envolva as pessoas certas na linha de frente, começando pelo Patrocinador.
10.Planeje.
Fatores críticos de fracasso (CRAWFORD, 2002)
1.Fazer tudo de uma vez
2.Postergar
3.Esquecer os principais stakeholders
4.Demandar antes de prover
5.Trabalhar no vácuo
1.Fazer tudo de uma vez
2.Postergar
3.Esquecer os principais stakeholders
4.Demandar antes de prover
5.Trabalhar no vácuo
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