Resumo sobre avaliação do processo de desenvolvimento de produtos

Categorias de Avaliação	Situação Atual	Meta para a situação futura
Modelo Organizacional	Forte enfoque funcional (departamental)  Pouca prática de Eng. Simultânea  Interfaces não definidas	Estrutura orientada por processo  Integração das Engenharias  Orientação para trabalho em times  Sobreposição de atividades  Mais autonomia e autoridade para o líder de projeto  "Pool" de recursos humanos
Pessoas	Especialistas  Formação restrita  Sobre/Subutilização da capacidade das pessoas  Baixa autonomia das pessoas  Poucos coordenadores de projeto	Criação das figuras:  generalistas  consultores  Maior autonomia/delegação  Empreendedor  Capacitar líderes de projeto
Foco	Prioridade departamental/ funcional  Maior enfoque no desenvolvimento do Projeto do produto separado do Projeto do processo  Planejamento dos portfólio de produtos fraco	Por processo e no cliente  Enfoque nos projetos: os objetivos dos projetos são prioritários  Engenharia Simultânea
Processo de desenvolvimento de produtos	Tempo de ciclo elevado e processo fora de controle;  Muitos projetos sendo conduzidos em paralelo  Processamento seriado das atividades  Planejamento e gerenciamento do portfólio de produtos fraco  Muitos projetos sendo conduzidos em paralelo  Poucos recursos dispersos em muitos projetos  Planejamento dos projetos é fraco  Elevado tempo p/ projetos pequenos e médios	Introdução do conceito de gerenciamento do processo de desenvolvimento de produtos  Internalizar melhores práticas no planejamento dos projetos  Buscar um melhor respeito ao prazo  Reduzir o número de interfaces  Capacidade de processamento simultâneo  Buscar uma priorização dos projetos,de forma a focar os recursos nos projetos mais  importantes através de um processo de seleção de projetos mais rigoroso e consistente com os objetivos da organização  Buscar um melhor planejamento e gerenciamento do portfólio de produtos  Buscar sempre que possível o conceito de equipes dedicadas para pequenos e médios projetos