Os burocratas do PMI inventaram um monte de baboseiras para gerir o custo do projeto. O Go Horse, por outro lado, não perde tempo com asneiras como essas, pois se preocupa com o fundamental: fazer com que o projeto seja aprovado e suportado pela gerência.
Todos sabemos que as empresas não têm capital suficiente para realizar todos os projetos que gostaria. Cabe à gerência, portanto, escolher o projeto em que a empresa irá investir.
Projeto escolhido é projeto de visibilidade, o que traz prestígio. Qualquer gerente de projetos Go Horse que se preze busca prestígio incondicionalmente, e para isso deve estimar como custo total do projeto um valor que convença a gerência a escolher o seu projeto.
Ao longo da execução do projeto, é provável que o seu custo real ultrapasse o estimado. O Go Horse prega a filosofia de seguir trabalhando e pedir dinheiro à gerência à medida que for necessário. Para isso, a ótima metodologia GHP propõe as seguintes ferramentas para obter as verbas extras necessárias:
- Culpar a equipe por um suposto mau desempenho
- Culpar o cliente por sucessivas mudanças
- Enfatizar como o projeto é vital e não pode prescindir de aporte de verbas
- Citar a ocorrência de eventos imprevistos
Ao final do projeto, é provável que o custo final seja superior ao estimado. Mas não se perdeu tempo planejando custos e estimando riscos. Sucesso total, perda de tempo zero, prestígio ao gerente de projetos.
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