MARINALEDA, Uma Cidade Cooperativa

(Portugal, 2012, 26 min.)
Marinaleda, essa cidade existe. Depois de ocupações, prisões e muito suor, um grupo de sem terras conseguiu exigir reforma agrária numa terra que antes era de apenas 4 pessoas. Essa cidade é a mais socialista das cidades espanholas. Há mais de 30 anos o povo elege o mesmo prefeito. O resultado é que num país onde a crise e o desemprego atingiu quase todas as famílias, em Marinaleda a taxa é quase zero, assim como a criminalidade. Não há policia nas ruas e a prestação das casas é de apenas 15 euros (a média espanhola é de 1000 euros), pois todos participam da construção da própria casa. A creche custa 2 euros ao mês e não há fila de espera. Os principais atos de gestão são decididos através de Assembleias Populares, a forma mais aut~entica de democracia direta. Esta cidade é a prova que o capitalismo está ruindo e que novas formas de sociedade tem que surgir. (docverdade)

Um Cover bem Executado!

Números e Palavras

Como adquirir fluência em inglês

1) Ter interesse por determinada palavra, ter curiosidade em aprendê-la. O interesse é fundamental.

2) Entender todas as maneiras de se usá-la. Fluência é, acima de tudo, saber usar bem o vocabulário que se aprende.

3) Observar contextos em que uma palavra é usada, uso este que deve ser da mesma forma que um nativo o faz.

4) Criar idéias com esta palavra seguindo a linha de raciocínio de um "native speaker, que é natural.

5) Ter em mente a pronúncia mais adequada.

6) Ter um contato frequente e uma visualização breve em pequenos intervalos: trabalho, escola, reuniões, filas de banco, etc. Para isto, por exemplo, uma pequena lista de termos e exemplos de uso pode ajudar bastante.

7) Ter em mente que sempre é bom por em prática tudo que está sendo internalizado(aprendido), é normal que nossa memória "descarte"informação que não está sendo usada.

Excerto de A Gaia Ciência - Nietzsche

"Causa e efeito. Dizemos que a ciência «explica», mas, na realidade, apenas «descreve». Descrevemos hoje melhor, mas explicamos tão pouco quanto todos os nossos predecessores. Descobrimos uma sucessão múltipla onde o homem ingénuo e o investigador das civilizações mais antigas se apercebia apenas de duas coisas: 'causa' e 'efeito', como se costumava dizer. E deduzimos: isto e isto tem de se dar primeiro para que depois se siga aquilo - mas, com isso, não compreendemos absolutamente nada. Em qualquer processo químico, por exemplo, as transformações continuam, tal como antes, a aparecer como um «milagre». E como haveríamos nós de conseguir explicá-las? Operamos unicamente com coisas que não existem, com linhas, com superfícies, corpos, átomos, tempos divisíveis, espaços divisíveis! Como seria possível sequer uma explicação, se traduzimos tudo primeiro numa imagem, na nossa própria imagem! Na verdade, temos à nossa frente um continuum, de que isolamos algumas partes, da mesma maneira que, num movimento, nos apercebemos apenas de pontos isolados e, portanto, não vemos, na realidade, esse movimento, mas deduzimos que existe. Um intelecto que visse a causa e o efeito como um continuum, e não, à nossa maneira, como parcelamento e fragmentação arbitrários, que visse o curso do acontecer, repudiaria o conceito de causa e efeito e negaria toda a condicionalidade." (112)

Distopia::021 - Os Problemas Estão Aqui

Ferramentas de monitoramento

Abaixo são apresentadas algumas ferramentas úteis para análise e monitoramento do serviço de rede, processos, entre outros.

• iptraf: É um monitor de rede baseado na biblioteca ncurses que gera diversas estatísticas de rede incluindo informações TCP, contadores UDP, informações de ICMP e OSPF, carga de ethernet entre outros.
• ethstatus: É outro utilitário de monitoramento baseado em console que apresenta dados estatísticos sobre a interface ethernet. Ele é similar ao iptraf, porém foi feito para atuar como uma aplicação permanente para o monitoramento de carga de rede.
• pktstat: Apresenta em tempo real, uma lista de conexões ativas em uma interface de rede, e quanto de banda está sendo utilizada por ela.
• iftop: o iftop é para o uso de rede, oque o top é para o uso de CPU. Ele escuta o tráfego de rede em uma determinada interface e apresenta uma tabela de uso corrente de banda por pares de hosts.
• vnstat: Ferramenta de monitoramento baseado em console que apresenta dados de entrada/saída e permite armazenar dados históricos para análise. Também faz um “gráfico” de uso por horário. Não é necessário estar logado como root, pois captura as informações do /proc.

Monitoramento de processos

• whowatch: É um utilitário semelhante ao comando who que apresenta informações sobre os usuários logados na máquina em tempo real. Além das informações padrão (login tty, host, processos do usuário) é apresentado o tipo da conexão (telnet/ssh) e permite exibir detalhes sobre os processos, informações do sistema, entre outros.

IRREGULAR VERBS

Base    Past     Past         Portuguese

 Form    Tense    Participle   Translation

 -------      -------      ---------------     -------------------

 

 arise        arose         arisen             surgir, erguer-se

 awake        awoke         awoken             despertar

 be           was, were     been               ser, estar

 bear         bore          borne              suportar, ser portador de

 beat         beat          beaten             bater

 become       became        become             tornar-se

 befall       befell        befallen           acontecer

 beget        begot         begotten, begot    procriar, gerar

 begin        began         begun              começar

 behold       beheld        beheld             contemplar

 bend         bent          bent               curvar

 bet          bet           bet                apostar

 bid          bid           bid                oferecer, fazer uma oferta

 bind         bound         bound              unir, encadernar, obrigar-se

 bite         bit           bitten             morder

 bleed        bled          bled               sangrar, ter hemorragia

 blow         blew          blown              assoprar, explodir

 break        broke         broken             quebrar

 breed        bred          bred               procriar, reproduzir

 bring        brought       brought            trazer

 broadcast    broadcast     broadcast          irradiar, transmitir

 build        built         built              construir

 buy          bought        bought             comprar

 cast         cast          cast               atirar, deitar

 catch        caught        caught             pegar, capturar

 choose       chose         chosen             escolher

 cling        clung         clung              aderir, segurar-se

 come         came          come               vir

 cost         cost          cost               custar

 creep        crept         crept              rastejar

 cut          cut           cut                cortar

 deal         dealt         dealt              negociar, tratar

 dig          dug           dug                cavocar

 do           did           done               fazer **

 draw         drew          drawn              tracionar, desenhar **

 drink        drank         drunk              beber

 drive        drove         driven             dirigir, ir de carro

 eat          ate           eaten              comer

 fall         fell          fallen             cair

 feed         fed           fed                alimentar

 feel         felt          felt               sentir, sentir-se

 fight        fought        fought             lutar

 find         found         found              achar, encontrar

 flee         fled          fled               fugir, escapar

 fling        flung         flung              arremessar

 fly          flew          flown              voar, pilotar

 forbid       forbade       forbidden          proibir

 forget       forgot        forgot, forgotten  esquecer

 forgive      forgave       forgiven           perdoar

 freeze       froze         frozen             congelar, paralisar

 get          got           gotten, got        obter **

 give         gave          given              dar

 go           went          gone               ir

 grind        ground        ground             moer

 grow         grew          grown              crescer, cultivar

 have         had           had                ter, beber, comer

 hear         heard         heard              ouvir

 hide         hid           hidden, hid        esconder

 hit          hit           hit                bater

 hold         held          held               segurar

 hurt         hurt          hurt               machucar

 keep         kept          kept               guardar, manter

 know         knew          known              saber, conhecer

 lay          laid          laid               colocar em posição horizontal, assentar

 lead         led           led                liderar

 leave        left          left               deixar, partir

 lend         lent          lent               dar emprestado

 let          let           let                deixar, alugar

 lie          lay           lain               deitar

 lose         lost          lost               perder, extraviar

 make         made          made               fazer, fabricar **

 mean         meant         meant              significar, querer dizer

 meet         met           met                encontrar, conhecer

 overcome     overcame      overcome           superar

 overtake     overtook      overtaken          alcançar, surpreender

 pay          paid          paid               pagar

 put          put           put                colocar

 quit         quit          quit               abandonar

 read         read          read               ler

 ride         rode          ridden             andar

 ring         rang          rung               tocar (campainha, etc.)

 rise         rose          risen              subir, erguer-se

 run          ran           run                correr, concorrer, dirigir

 saw          sawed         sawn               serrar

 say          said          said               dizer

 see          saw           seen               ver

 seek         sought        sought             procurar obter, objetivar

 sell         sold          sold               vender

 send         sent          sent               mandar

 set          set           set                pôr em determinada condição, marcar, ajustar **

 shake        shook         shaken             sacudir, tremer

 shed         shed          shed               soltar, deixar cair **

 shine        shone         shone              brilhar, reluzir

 shoot        shot          shot               atirar, alvejar

 show         showed        shown              mostrar, exibir

 shrink       shrank        shrunk             encolher, contrair

 shut         shut          shut               fechar, cerrar

 sing         sang          sung               cantar

 sink         sank          sunk               afundar, submergir

 sit          sat           sat                sentar

 slay         slew          slain              matar, assassinar

 sleep        slept         slept              dormir

 slide        slid          slid               deslizar, escorregar

 sling        slung         slung              atirar, arremessar

 speak        spoke         spoken             falar

 spend        spent         spent              gastar

 spin         spun          spun               fiar, rodopiar

 spit         spit, spat    spit, spat         cuspir

 spread       spread        spread             espalhar

 spring       sprang        sprung             fazer saltar

 stand        stood         stood              parar de pé, agüentar

 steal        stole         stolen             roubar

 stick        stuck         stuck              cravar, fincar, enfiar

 sting        stung         stung              picar (inseto)

 stink        stank         stunk              cheirar mal

 strike       struck        struck             golpear, desferir, atacar

 string       strung        strung             encordoar, amarrar

 strive       strove        striven            esforçar-se, lutar

 swear        swore         sworn              jurar, prometer, assegurar

 sweep        swept         swept              varrer

 swim         swam          swum               nadar

 swing        swung         swung              balançar, alternar

 take         took          taken              tomar **

 teach        taught        taught             ensinar, dar aula

 tear         tore          torn               rasgar, despedaçar

 tell         told          told               contar

 think        thought       thought            pensar

 throw        threw         thrown             atirar, arremessar

 tread        trod          trodden            pisar, trilhar

 undergo      underwent     undergone          submeter-se a, suportar

 understand   understood    understood         entender

 uphold       upheld        upheld             sustentar, apoiar, defender

 wear         wore          worn               vestir, usar, gastar

 win          won           won                vencer, ganhar

 wind         wound         wound              enrolar, rodar, dar corda

 write        wrote         written            escrever, redigir

Conflitos no Oriente Médio

O Oriente Médio consiste hoje no pólo de maior tensão mundial. Essa condição surge desde a Antigüidade, quando vários povos tentaram, e muitos conseguiram, invadir e dominar essa região, pois assim teriam o controle das rotas comerciais entre Ocidente e Oriente. Essas várias e constantes invasões acabaram por gerar uma multiplicidade de raças e culturas na região. Outro fato que colaborou para colocar o Oriente Médio como centro de atenções foi o fato de que lá são encontradas as maiores reservas de petróleo do planeta. Como esse produto é hoje a base do desenvolvimento capitalista (principal produto), quem tiver o domínio dessa região poderá ser chamado de Mister Petróleo.

Candidatos para essa posição não faltaram. Também devemos adicionar a esse processo o fato de a região ser predominantemente árida e, portanto, os pontos com uma maior umidade são disputados com muita vontade pelos pretendentes.

O subdesenvolvimento e todas as suas conseqüências também fazem parte desse local. Com toda essa gama de fatores, o resultado não poderia ser outro, gerando um "barril de pólvora" prestes a explodir a qualquer momento. A nível didático, vamos dividir todos esses conflitos em três grupos:

1. A Questão Árabe-Israelense

Perseguidos por formar uma Nação sem Estado, o povo judeu promove o retorno à Pátria, procurando retornar ao local de sua origem: a Palestina. Esse processo foi lento e gradual, mas sempre encontrou a reação dos árabes que passaram a ocupar essa região com a diáspora dos judeus. Para evitar conflitos mais violentos, tropas inglesas faziam a vigilância da Palestina. Com a Segunda Grande Guerra, o movimento sionista é acelerado pela perseguição nazista e, por outro lado, a Inglaterra não tem condições de continuar a fazer a vigilância da região.

Com o final da guerra, a ONU resolve fazer a partilha da Palestina, tentando separar árabes e judeus e assim evitar maiores conflitos. Os árabes ficaram com uma área de 11 500 km2, divididos em duas faixas: Gaza e Cisjordânia. Os judeus ficaram com 14 000 km2. Israel passou a ter o status de internacional.

A - Guerra da Independência (48\49)

A Liga Árabe recusa-se a aceitar essa partilha feita pela ONU. Inicia um processo de agressão aos judeus, que negociam na ONU a formação de um Estado como única saída para pôr fim a essas agressões. Israel (primeiro e único Estado judeu) é reconhecido e, no dia seguinte, forças combinadas do Egito, Jordânia, Iraque, Síria, Líbano invadem o recém-criado país. Como já sabia dessa possibilidade de reação por parte dos árabes, Israel se preparou para a defesa e não só expulsou os invasores como também invadiu-os, tomando para si a região das colinas de Golã (Síria) e a península do Sinai (Egito).

B - Guerra de Suez (56)

No Egito, Gamal Abdel Nasser chega ao poder com sua política do Pan-Arabismo (união árabe contra os inimigos comuns). Era inaugurado o período de cooperação entre Cairo e Moscou, o que coloca em questão a dominação dos países dessa região pelas antigas Nações européias. Nasser nacionaliza a Cia. Universal do Canal de Suez e passa a controlar todo o tráfego do canal, proibindo os navios considerados inimigos de passarem por lá.

Israel lança um ataque à cidade de Port Said, na entrada do canal, com suas tropas sendo comandadas pelo general Moshe Dayan. Ao mesmo tempo, forças inglesas e francesas bombardeiam Alexandria e Cairo, as duas maiores cidades do Egito. Moscou reage ao ataque com um discurso contrário à agressão e a ONU ordena o fim dos ataques e manda para a região suas tropas de paz. Apesar da derrota militar, Nasser sai fortalecido, pois passa a ser visto pelos árabes como a única real ameaça aos judeus.

C - Guerra dos 6 dias (67)

Acreditando na possibilidade de derrotar os judeus, Nasser rearma seu exército com equipamentos soviéticos e se prepara para atacar Israel. Antes disso, Nasser faz um acordo com a Síria (RAU - Repúblicas Árabes Unidas) e pressiona a ONU para retirar suas tropas de paz do canal de Suez. O Egito retoma o controle do canal, invadindo mais uma vez a região. No dia 5 de julho, Israel faz um ataque relâmpago e abate as tropas egípcias, que nem tiveram tempo para reagir. Diante da luta, a Síria ataca o norte de Israel e a Jordânia abre fogo contra Jerusalém. Em apenas seis dias o exército judeu controla a situação, mostrando sua superioridade. Os árabes, agora militarmente humilhados, teriam que encontrar outras táticas para reconquistarem suas terras.

D - Guerra do Yom Kippur (73)

Com a morte de Nasser, em 1970, sobe ao poder egípcio Anuar Sadat, que tinha uma outra visão para solucionar o impasse com os israelenses. Buscando uma solução regional, Sadat afasta-se da URSS e aproxima-se de Washington. Mesmo assim o Sinai não é devolvido e Sadat mais uma vez ataca Israel. No dia 6 de outubro, feriado sagrado para os judeus, as tropas egípcias e sírias atacam novamente, e mais uma vez são derrotados pelo exército de Israel, que decide invadir de vez estes dois inimigos, acabando definitivamente com seus soldados.

Diante do quadro, os presidentes americano (Nixon) e soviético (Brejnev) se reúnem para propor em conjunto um acordo para o Oriente Médio. Os Acordos de Camp David são assinados em 79 por Sadat (Egito) e Begin (Israel). O Egito recebe de volta suas terras no Sinai, mas passa a ser visto pelo mundo árabe como um traidor da causa, uma vez que se reuniu com os judeus e não irá mais atacá-los. Isso levará Sadat ao assassinato por parte de seu próprio exército durante uma parada militar. Por outro lado, as faixas palestinas árabes permaneciam sob domínio militar de Israel.

2. A Luta pela Hegemonia Política

O mundo árabe sempre foi muito disputado por pessoas que pretendiam usar a unidade árabe (levante) para se destacar no cenário mundial. O título de Mister Petróleo, que os tornaria o homem mais importante do mundo, sempre levantou a cobiça de alguns. Por outro lado, apoiado na expansão do Islamismo e na unidade lingüística, o Pan-Arabismo surgiu desde a Idade Média.

Com a morte de Nasser e sua substituição por Sadat, que tinha uma política menos agressiva e mais próxima do Ocidente, o que desagradava o mundo árabe, o Iraque e a Síria passam a disputar essa liderança. Já o Irã, que não é um país árabe (é persa), propõe uma unidade muçulmana baseada nos fundamentos do Islã. É nesse cenário que se irá disputar a luta pela hegemonia política no Oriente Médio.

A - A "Grande Síria" e o Líbano

Em 1971, Hafez Assad assume o poder na Síria e leva consigo a idéia da "Grande Síria", que implicava na expansão territorial sobre o Líbano (considerado um Estado artificial criado pela colonização francesa). O Líbano é um país dividido entre dois grupos: os cristãos e os muçulmanos. A capital Beirute é dividida em duas partes. Foi feito um acordo, em 1943, que equalizava as forças da época: a Câmara seria formada por 53 cristãos e 46 muçulmanos, a liderança era de um muçulmano xiita e o primeiro-ministro um muçulmano sunita. O presidente seria um cristão maronita. Como a população muçulmana cresceu mais que a cristã, o governo recusava-se a fazer um novo censo com medo de perder a maioria. Isso acaba numa guerra civil entre os dois grupos (1976). Aproveitando-se disso, a Síria invade o Líbano com a desculpa de ajudar os árabes. Israel também aproveita para invadir o Líbano e procura guerrilheiros terroristas que faziam suas bases em território libanês. O resultado foi um país dividido até hoje.

B - Guerra Irã-Iraque

Ocorre entre 1980 e 88, violenta e prolongada, foi o resultado da chegada ao poder, em 79, de Saddam Hussein com o objetivo de liderar o mundo árabe. No mesmo ano, uma Revolução Fundamentalista instaura uma ditadura do clero islâmico com o Aiatolá Khomeini. A inquietação dos vizinhos, somada aos interesses externos de países como União Soviética, China e EUA, iniciou uma guerra que iria durar 8 anos, sem, no entanto, podermos detectar um vencedor (a desculpa para justificar a guerra foi a questão da navegação no Chat-el-arab). A morte do Aiatolá Khomeini em 89 e a mudança dos alvos na expansão de Saddam puseram fim a essa guerra.

C - Guerra do Golfo (1990)

Enquanto Irã e Iraque se indispunham numa guerra sem vencedores, os EUA aproximaram-se do Kwait e da Arábia Saudita, exercendo na prática o poder que estava em disputa. Saddam Hussein passa então a direcionar seu poder de fogo para estes dois aliados americanos no Oriente Médio. Em agosto de 1990 o Iraque invade e anexa o Kwait ao seu território. Preparava-se para atacar a Arábia Saudita quando os EUA questionaram essa invasão promovida por Saddam e a ONU foi radicalmente contra, pedindo a imediata retirada das tropas iraquianas do Kwait.

Como não atendeu à ONU, os EUA lideram uma força para repreender Saddam. Nesta guerra foi testado que de mais moderno existe em equipamento militar, não havendo a menor chance para Saddam. Neste conflito morreram cerca de 100 mil pessoas, a grande maioria civis iraquianos de Bagdá. Saddam foi obrigado a aceitar o cessar-fogo incondicional para não ser massacrado. Com isso o Kwait foi libertado e traçou-se uma linha de defesa ao redor deste país onde Saddam não pode mais circular com suas tropas em hipótese nenhuma.

3. A Questão Palestina

Para evitar o confronto entre árabes e judeus na Palestina, a Liga das Nações deu à Inglaterra o encargo de patrulhar com suas tropas esse território, tarefa que foi cumprida até o término da II Guerra, quando, arrasada pelos ataques de Hitler, a Inglaterra não possuía condições de continuar essa tarefa. Essa impossibilidade inglesa coincidiu com o retorno maciço dos judeus para a Palestina, causado principalmente pelo "holocausto". Diante desse quadro, a ONU promove a partilha da Palestina. A criação do Estado judeu de Israel gerou vários conflitos, como já vimos, mas sempre derrotados pelo superior poder de fogo israelense, os árabes palestinos partem para a criação de um Estado próprio. Essa proposta é negada pela ONU, que teme novas guerras caso ela aconteça. Diante dessa negativa, é criada na Conferência de Cúpula Árabe de Alexandria, em 1964, a OLP (Organização para Libertação da Palestina), que une grupos de várias tendências ideológicas, mas que têm em comum a intenção de criar a Palestina. Num primeiro momento, os grupos mais radicais contam com grande simpatia da população e passam a fazer uso do terrorismo para intimidar Israel e seus aliados.

Como a resposta israelense era sempre muito dura, esses grupos (como a Al Fatah) foram perdendo apoio e foram substituídos por correntes moderadas dentro da OLP. Começa a conversação entre árabes e judeus no sentido de se buscar a paz para a região. Muito difícil, houve a grande participação dos EUA nesse processo de negociação que começava a dar seus primeiros frutos quando Saddam Hussein, durante a Guerra do Golfo (1990), ataca Israel com seus mísseis Scud, tentando colocar esse país na guerrra para usar do antisemitismo árabe e tenta unir a Liga Árabe ao seu redor, reaquece as lideranças extremistas da OLP, que voltam a praticar o terrorismo como forma de pressionar Israel. Mas o medo de Saddam atingir seus objetivos acabou por isolá-lo. O resultado é a busca de uma paz negociada para a região, o que começa a acontecer em 1992, com uma Conferência de Paz em Madrid. Os grandes rivais dessa paz negociada são os grupos extremistas que, dos dois lados, colocam essa negociação como uma traição às suas causas e assim buscam uma radicalização que traz a guerra e afasta a paz. No final de 93, Rabin vence as eleições em Israel e promove uma nova negociação pela paz com Arafat. Um acordo assinado em 13/10/93 (Gaza-Jericó) reconhece o inimigo como legítimo e retira a ocupação israelense em Gaza. A radicalização por parte dos árabes e o assassinato de Rabin, por extremistas judeus, reacende o fogo da rivalidade e a Palestina retorna hoje a mais um momento de instabilidade.

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Parallax

Parallax is a displacement or difference in the apparent position of an object viewed along two different lines of sight, and is measured by the angle or semi-angle of inclination between those two lines [1,2]

In Computation, the distance measurement by parallax is a special case of the principle of triangulation, which states that one can solve for all the sides and angles in a network of triangles if, in addition to all the angles in the network, the length of at least one side has been measured. Thus, the careful measurement of the length of one baseline can fix the scale of an entire triangulation network. In parallax, the triangle is extremely long and narrow, and by measuring both its shortest side (the motion of the observer) and the small top angle (always less than 1 arcsecond,[3] leaving the other two close to 90 degrees), the length of the long sides (in practice considered to be equal) can be determined.

Assuming the angle is small (see derivation below), the distance to an object (measured in parsecs) is the reciprocal of the parallax (measured in arcseconds): d (\mathrm{pc}) = 1 / p (\mathrm{arcsec}). For example, the distance to Proxima Centauri is 1/0.7687=1.3009 parsecs (4.243 ly).[4]


Another case that parallax can be observed


Software requirements are the most important part of a software project because some mistakes or errors in one can cause many problems in the others projects parts.

Software requirements can present parallax situations considering owner knowledge.

[1] Shorter Oxford English Dictionary. 1968. "Mutual inclination of two lines meeting in an angle"
[2] "Parallax". Oxford English Dictionary (Second Edition ed.). 1989. "Astron. Apparent displacement, or difference in the apparent position, of an object, caused by actual change (or difference) of position of the point of observation; spec. the angular amount of such displacement or difference of position, being the angle contained between the two straight lines drawn to the object from the two different points of view, and constituting a measure of the distance of the object."
[3] a b Zeilik & Gregory 1998, p. 44.
[4] a b Benedict, G. Fritz et al. (1999). "Interferometric Astrometry of Proxima Centauri and Barnard's Star Using HUBBLE SPACE TELESCOPE Fine Guidance Sensor 3: Detection Limits for Substellar Companions". The Astronomical Journal 118 (2): 1086–1100. arXiv:astro-ph/9905318. Bibcode 1999astro.ph..5318B. doi:10.1086/300975.

Pronto: Agora não esta tão ruim!

Star Wars Orchestra Flashmob

Elementos para evitar a repetição - One/Ones

Estes elementos são usados para evitar a repetição de um substantivo já mencionado. Geralmente são precedidos por um determinante: a, an, another, the, this, that. Veja os exemplos abaixo:

These chocolates are delicious. Would you like a chocolate?
(Estes chocolates são deliciosos. Você gostaraia de um chocolate?)

Usando os elementos para evitar a repetição, a frase acima é escrita da seguinte maneira:
These chocolates are delicious. Would you like one?

little x A few

A little"(um pouco,algum) é usado com substantivos no singular-incontáveis e "a few"(alguns) é usado com substantivos no plural-contáveis.Vejam alguns exemplos:

a.I drink a little water=I drink some water.(Eu bebo um pouco de àgua.)
b.There is a little money=There is some money.(Há algum dinheiro.)
c.I know a few teachers=I know some teachers.(Eu conheço alguns professores.)
d.We saw a few pictures=We saw some pictures.(Nós vimos algumas fotos.)

Many X A lot of - Lots of

Essa três palavras significam muitos, muitas. E são seguidas por um substantivo no plural. A lot of e lots of são usados no estilo informal e são preferidos em orações afirmativas. E a expressão a lot (sem of) tem o significado de muito, e não é seguida de substantivo.

Ex.: There aren't many tickets for the show.
Ex.: He is traveling a lot.
Ex.: There are a lot of/ lots of products 20% off.

Will you or won't you?

Lesson Topic: Future Tense Using "Will" And "Be Going To" 
Question:  You are going out for lunch.  You hear your boss saying that his shirt is ready at the dry cleaner's.  You are a really faithful, helpful, and loyal employee.  What do you say?

1. I'm going to pick it up for you.
2. I'll pick it up for you.
3. Pick it up yourself!  You, lazy bum!

C is a great answer if you want to get fired.  If you don't want to get fired, we strongly recommend one of the others.
If you chose not to get fired, you are considering A and B.  Which one is possible?  Which one is best?  Which one is usually said by a native speaker? 
Both A and B are possible, but one is more common for a native speaker.  Though will and be going to mean almost the same thing and are interchangeable sometimes, there are some situations when one is used more than the other.  

Will 
Promises 

Johnny Mom, if I get 100 on my math test, will you take me out for ice cream? Mom Yes, I'll take you out for ice cream.  I promise.

Offers to help 

Patricia  I lost my ring Brian No problem.  I'll help you find it.

Request for help 

Peter I need to change the oil in my car.  Will you help me? William Of course, I'll help you.   Would is even more polite in requests for help. I need to change the oil in my car.  Are you going to help me? is considered impolite.

Predictions about the future 

Heather Some statisticians predict that there will be10 billion people in the world by 2050.   Melinda  I think they are right.  I heard there won't be enough food in the world for everyone. Will is often used in predictions, but be going to is also used and acceptable.

Refusal of things

Walter I can't open this bottle of wine. Sally Yeah.  The cork won't come out.

Be Going To
State a plan or intention 

Holly What are you going to do this summer? Mandy I am going to travel across Europe.  I am going to see everything from the Eiffel Tower to the Coliseum in Rome.

Nossa espetacular história em um minuto

Montando compartilhamentos do Samba via linha de comando

Nos clientes Linux, a forma mais prática de acessar os compartilhamentos do Samba é utilizar clientes gráficos como o Smb4K e o módulo smb:/ do Konqueror. Apesar disso, o Samba possui também um cliente de modo texto, o smbclient e é possível também montar os compartilhamentos, funcionalidade que equivale à opção "mapear unidade de rede" disponível nos clientes Windows.

É possível também fazer com que os compartilhamentos sejam montados automaticamente durante o boot, adicionando as entradas apropriadas no arquivo "/etc/fstab". Desta forma, os compartilhamentos são montados automaticamente durante o boot e ficam acessíveis de forma permanente nas pastas especificadas por você. Esta é uma opção interessante em muitos ambientes, já que é mais fácil para os usuários simplesmente acessarem os arquivos através de uma pasta, do que terem que montar o compartilhamento usando o Smb4K.

O primeiro passo é aprender a sintaxe da montagem dos compartilhamentos via linha de comando, já que as entradas do fstab utilizam os mesmos argumentos.
Começando do básico, você pode listar os compartilhamentos disponíveis em um servidor da rede usando o comando:

$ smbclient -L 192.168.1.254 -U gdh

Veja que o comando especifica o endereço do servidor (você pode usar também o nome na rede Windows) e a conta de usuário que será usado para abrir a conexão. Depois de fornecer a senha, você obtém uma lista dos compartilhamentos disponíveis, como em:

E230 Printer
print$ Disk Drivers de impress_o para os clientes Windows
arquivos Disk
projetos Disk
backup Disk
IPC$ IPC IPC Service (Samba PDC)

 

O exemplo mais simples para montar um dos compartilhamentos via linha de comando seria:

# mount -t smbfs //servidor/arquivos /mnt/smb

Aqui, estou montando o compartilhamento "arquivos" na pasta "/mnt/smb" (que deve ser previamente criada usando o comando mkdir). O "servidor" pode tanto ser o nome da máquina, dentro da rede Windows, quanto seu endereço IP. Como em outros comandos de montagem, você precisa executar o comando como root.

O comando mount é um dos comandos mais tradicionais do Linux, que permite "mapear" um diretório qualquer dentro de outro diretório do sistema. A opção "-t" serve para especificar o sistema de arquivos, neste caso o "smbfs", usado para acessar compartilhamentos Windows. Note que a localização do compartilhamento é fornecida numa sintaxe muito similar à que usaríamos para mapear um compartilhamento no Windows, com a sintaxe "barra barra servidor barra compartilhamento". A única diferença é que aqui usamos barras "normais" ao invés de barras invertidas. :)

Só para efeito de comparação, ao mapear o mesmo compartilhamento numa máquina Windows, teríamos:

O problema com o comando acima é que ele só funciona realmente ao montar compartilhamentos do Windows 98/ME, que não possuem senhas. No Windows 2000/XP/Vista (com exceção das estações com o simple sharing ativado), você vai receber uma mensagem de acesso negado, já que neles você precisa se autenticar para obter acesso aos compartilhamentos. Para isso, é necessário incluir a opção "-o username=usuario" (tudo junto, sem espaços), especificando o login que será usado, como em:

# mount -t smbfs //servidor/arquivos /mnt/smb -o username=gdh

É possível também especificar a senha diretamente no comando, o que permite usar o comando em scripts:

# mount -t smbfs //servidor/arquivos /mnt/smb -o username=gdh,password=1234

Depois de montado o compartilhamento, os arquivos podem ser acessados normalmente, usando o Konqueror, Nautilus ou outro gerenciador de arquivos. É muito similar ao acessar uma compartilhamento mapeado no Windows, a principal diferença é que você define uma pasta onde ele será montado, ao invés de acessá-lo através de uma letra, como "E:" ou "Z:".

Uma peculiaridade do mount é que os arquivos dentro da pasta montada passarão por padrão a ser propriedade do root. Isso não altera as permissões de acesso dos arquivos no servidor (a mudança é apenas local), mas impede que seu login de usuário consiga alterar os arquivos, mesmo que as permissões de acesso do Samba digam o contrário.

Para evitar isso é necessário adicionar a opção "uid=", especificando o login de usuário (na máquina local) correto, como em:

 

# mount -t smbfs //servidor/arquivos /mnt/smb -o username=gdh,password=1234,uid=gdh

A opção "uid=" é interpretada localmente. O login especificado não é repassado ao servidor Samba, de forma que você pode usar qualquer conta de usuário local. Ele serve apenas para corrigir as permissões de acesso, de forma que você possa alterar os arquivos normalmente usando seu login de usuário.

O passo seguinte é tornar a montagem permanente, já que, usando o comando mount, ela é perdida ao reiniciar o micro.

Para isso, inserimos uma nova linha no final do arquivo "/etc/fstab". A ordem dos parâmetros fica um pouco diferente, mas você notará que os parâmetros continuam os mesmos que usamos no comando anterior:

 

//servidor/arquivos /mnt/smb smbfs username=gdh,password=1234,uid=gdh 0 0

Caso necessário, você pode também indicar o grupo, junto com o usuário local, usando a opção "gid=", como em:

 

//servidor/arquivos /mnt/smb smbfs username=gdh,password=1234,uid=gdh,gid=users 0 0

O fstab é um dos principais arquivos de configuração, por isso é sempre importante ter cuidado ao editá-lo. Apenas adicione a nova linha, sem alterar as anteriores e lembre-se sempre de deixar uma linha em branco no final do arquivo.
Um parâmetro útil que pode ser incluído é a opção "users" que permite que você consiga montar e desmontar o compartilhamento usando seu login de usuário, sem precisar usar a conta de root. Para isso, adicione o parâmetro "user", antes do "username=" (sem espaços), como em:

//servidor/arquivos /mnt/smb smbfs users,username=gdh,password=1234,uid=gdh 0 0

A montagem e desmontagem neste caso é feita indicando apenas o diretório, como em "umount /mnt/smb" e "mount /mnt/smb". A principal observação é que o smbmnt só aceita fazer a montagem em uma pasta de propriedade do usuário, por isso é necessário ajustar as permissões da pasta usando o comando chown, como em:

 

# chown gdh.gdh /mnt/smb

O "0 0" incluído sempre no final da linha é um parâmetro passado sistema, que diz que ele não deve verificar o sistema de arquivos usando o fsck durante a inicialização, já que aqui estamos montando um compartilhamento de rede e não uma partição.

Embora não seja muito recomendável do ponto de vista da segurança, também é possível escancarar as permissões, fazendo com que qualquer usuário logado no cliente Linux tenha acesso completo a todos os arquivos. Para isso, você usaria o parâmetro "smbpasswd,fmask=777,dmask=777", como em

//servidor/arquivos /mnt/smb smbfs users,username=gdh,password=1234
smbpasswd,fmask=777,dmask=777 0 0

(tudo em uma única linha) Como estamos adicionando as senhas dos compartilhamentos dentro do arquivo, também é fortemente recomendável manter as permissões de leitura do arquivo em "600", de forma que apenas o root tenha permissão para ver seu conteúdo. Para isso, use o comando:

 

# chmod 600 /etc/fstab

É possível montar diversos compartilhamentos, adicionando uma linha para cada um. Não existe limitação para o número máximo de compartilhamentos que podem ser adicionados, mas você deve ter cuidado de adicionar apenas compartilhamentos de servidores que fiquem ligados continuamente. Se o servidor estiver desligado durante o boot da estação, o boot do cliente vai demorar muito mais que o normal e o usuário verá o erro relacionado à montagem do compartilhamento, o que não é muito elegante, nem muito bom para sua reputação como administrador. :)

Nos exemplos anteriores, especificamos as senhas de montagem dos compartilhamentos diretamente no arquivo "/etc/fstab". Mesmo protegendo o arquivo com o "chmod 600", muita gente afirma que isso é um problema grave de segurança, já que alguém que conseguisse obter acesso ao arquivo, obteria automaticamente as senhas dos compartilhamentos.

Uma opção é usar um arquivo externo para armazenar as senhas. Ele pode ser armazenado tanto dentro do diretório /home/root, quanto dentro do home do usuário do sistema que tem acesso ao compartilhamento. Você pode também usar diversos arquivos de senha, um para cada compartilhamento que precisa ser montado.

Para criar os arquivos de senha, use os três comandos abaixo, ainda como root:

 

# echo "username=gdh" > /home/gdh/.smbpasswd
# echo "password=1234" >> /home/gdh/.smbpasswd
# chmod 600 /home/gdh/.smbpasswd

Usado desta forma, o comando echo permite criar arquivos de texto e adicionar novas linhas. O primeiro comando cria o arquivo, adicionando a linha com o nome do usuário, enquanto o segundo adiciona a linha com a senha. Se por acaso o arquivo já existir, ele é subscrito.

Como o arquivo foi criado pelo root, o comando "chmod 600" usado no final faz com que, mesmo colocado dentro do home do usuário "joao", apenas o root tenha acesso ao arquivo, evitando acidentes.
Você pode também criar o arquivo usando um editor de textos qualquer e ajustar as permissões manualmente. Neste caso, bastaria adicionar as duas linhas:

 

username=gdh
password=1234

Com o arquivo criado, você pode modificar a(s) linha(s) no fstab, especificando a localização do arquivo, ao invés de colocar o usuário e senha diretamente, como em:

 

//servidor/arquivos /mnt/smb smbfs users,credentials=/home/gdh/.smbpasswd 0 0

 

ou:

 

//servidor/arquivos /mnt/smb smbfs users,credentials=/home/gdh/.smbpasswd
smbpasswd,uid=gdh,gid=gdh 0 0

(tudo em uma única linha)

Ao montar vários compartilhamentos, que são acessados usando o mesmo login e senha, você pode especificar o mesmo arquivo em todas as linhas, mas, no caso de diversos compartilhamentos, montados usando credenciais diferentes, você deve criar arquivos separados para cada um e especificar o arquivo correto dentro da linha de montagem de cada compartilhamento.

Você pode criar quantos arquivos de senha diferentes quiser, mas cada arquivo deve conter um único usuário e senha.

Sedentarimso

Pequena Introdução à Análise de Valor Agregado

A análise de valor agregado em projetos é uma ferramenta cujo uso em gerenciamento de projetos tem se difundido de forma muito veloz. O PMI ( www.pmi.org ) possui uma publicação chamada “practice standard for earned value management”, que inclui, além da análise, um guia de uso da ferramenta de maneira mais efetiva. Este padrão pode ser baixado pelo site do PMI por seus membros.

O termo EVA, na significação deste artigo (Earned Value Analysis) esté em desuso. O PMI substituiu todas as referências por EVM (Earned Value Management), pois EVA pode ser confundido com EVA®,  referência a Economic Value-added, uma metodologia patenteada pela consultoria Stern Stuart.

O gerenciamento do valor agregado consiste em medir a performance pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado. De forma resumida, significa analisar três curvas de desempenho. Uma curva, representa o valor planejado ao longo do tempo, outra representa o valor realmente gerado até o momento e a terceira curva representa o valor do custo do projeto. No exemplo abaixo, é mostrado um projeto de R$ 50.000,00, atrasado e acima do custo previsto:

Gráfico 1: COTA x COTR x CRTR

1.1 Principais Informações para cálculo do Valor Agregado:
1.1.1 COTA (PV)

Custo Orçado do Trabalho Agendado ou PV – Planned Value: É o custo planejado do projeto na sua linha de base, via de regra, o custo usado para o cotação do projeto. No Gráfico 1.1, está representado como a linha preta.
1.1.2 COTR (EV)
Custo Orçado do Trabalho Realizado ou EV – Earned Value: É o custo planejado do projeto para o trabalho realizado até o momento. No Gráfico 1.1, está representado como a linha azul. Como o valor atual da linha azul está abaixo da linha preta, o projeto está atrasado.
O COTR (EV) é o valor dos serviços realmente executados baseados nos preços orçados ou seja , é o valor da medição – em reais – de um empreendimento.
1.1.3 CRTR (AC)
Custo Real do Trabalho Realizado ou AC – Actual Cost: É o custo efetivamente desembolsado para o avanço atual do projeto. No Gráfico 1.1, está representado como a linha vermelha.
1.2 Principais Indicadores da análise de valor agregado
Os principais indicadores para análise de valor agregado são os seguintes:
1.2.1 SPI – Schedule Performance Index
Também chamdo de SV – schedule Variance. Representa o percentual de cumprimento do cronograma. Um projeto que cumpre exatamente os prazos planejados apresenta um índice de 100%. Este índice é dado pela seguinte fórmula:




Este índice pode ser entendido como a velocidade relativa ao previsto que o projeto está sendo executado. Por isso, se este índice for menor que 100%, o projeto está atrasado. No gráfico, ele pode ser melhor visualizado:

 

Gráfico 2: Determinação do SPI

1.2.2 CPI – Cost Performance Index
É o custo total efetivo contra o previsto para o avanço atual do projeto. Pode ser expresso pela fórmula:


Da mesma maneira que o SPI, o valor acima de 100% representa um projeto com desempenho melhor que o previsto na linha de base. Um projeto com CPI de 50%, por exemplo, esté custando o dobro do planejado, pois tem uma efetividade de 50% do valor aplicado.

Para este indicador, o valor de COTA, ou seja, o desempenho do cronograma, não é utilizado, pois leva em conta apenas o valor gasto para cada avanço físico. O gráfico que representa este indicador é assim:
1.3 Previsões de custos e prazos usando a metodologia EVA
1.3.1 Método Otimista

Segundo o método otimista, a diferença do cumprimento do cronograma ou de custos não constitui uma tendência de comportamento e pode ser considerada como um desvio de percurso que impactará nas novas tarefas apenas alterando a data de seu início.

Portanto, segundo este método, o atraso/adiantamento ou custo acima/abaixo do previsto continuará constante até o final do projeto. Como a maioria dos projetos atrasam e/ou têm custos acima do previsto, este método é chamado “método otimista”. Para o Projeto de exemplo, a previsão usando este método seria:

Gráfico 4: Método Otimista de Previsão

Para este projeto de exemplo, teríamos:
COTR: R$ 12.800
COTA: R$ 21.000
CRTR: R$ 29.500
Custo da Linha de Base: R$ 50.000
Custo Previsto (Otimista) = (CRTR – COTR )+Custo da linha de Base
Custo Previsto (Otimista) = R$ 66.700
Duração na linha de base: 69 dias
Dias corridos até atualização: 32 dias

Atraso Atual = ((1 – SPI) x Tempo decorrido)
Atraso Atual = ((1-0,61) x 32 dias) = 12 dias
Previsão de duração (Otimista) = 83 dias
Método do Valor Mais provável ou Realista
O método do valor mais provável, ou realista, prevê que a velocidade ou efetividade dos custos do projeto continuarão com a mesma taxa de desvio que apresentam na medição mais recente, ou seja, o SPI e CPI permanecerão constantes durante o término do projeto.
Visualizando o gráfico do exemplo:

 

Gráfico 5: Método Realista de Previsão

Calculando:
COTR: R$ 12.800
COTA: R$ 21.000
CRTR: R$ 29.500
Custo da Linha de Base: R$ 50.000
CPI = 12.800 / 29.500 = 0,42
Custo do projeto (Realista) = 50.000 / 0,42 = R$119.000
Duração na linha de base: 69 dias
SPI = 12.800 / 21.000 = 0,61
Duração do projeto (Realista) = 69 / 0,61 = 113 dias

1.3.2 Método Pessimista
 
Embora não seja o método mais usual, o método pessimista parte do pressuposto que as pessoas envolvidas no projeto colocarão mais empenho em um projeto que está atrasado, aumentando o custo na forma de horas extras e de maior mobilização de pessoal, de forma a tentar reverter um quadro de atraso.

Considera-se, então, que o custo do projeto será dado pela multiplicação do CPI pelo SPI, cujo nome é SCI (Scheduled Cost Index).
Segue o exemplo do projeto anterior:
CPI = 0,42
SPI = 0.61
SCI = 0,42 x 0,61 = 0,256
Custo Previsto (pessimista) = R$50.000 / 0,256 = R$195.160,00

Porque o review acadêmico é um filtro desnecessário para a ciência?

Esse post do Normal Deviate, apresenta uma situação a qual é bem comum em ambientes acadêmicos: O autor trabalha meses na escrita de um arquivo original, faz a revisões, manda para algum journal e após isso tem simplesmente a negativa da publicação; na qual muitas das vezes bons artigos são descartados muito mais por questões relacionadas a forma do que pelo conteúdo, e artigos que não fazem nada mais do que ser um bolo de citações são publicados.

A critica é bem pertinente, e apresenta um ponto de vista interessante na qual defende um movimento paralelo a isto (que pode viver e sincronia com o método de peer review que é utilizado a mais de 350 anos) que é um site de publicações livres; pois, como o autor elencou, não parece razoável realizar a ciência em sua forma mais moderna, utilizando-se métodos de revisão e validação de 350 anos atrás sem nenhum tipo de crítica a respeito.

O Marcelo Hermes França (o qual é um dos mais respeitados cientistas do Brasil e dono do Site Ciência Brasil) é um grande defensor do sistema atual de revisão, e um os maiores críticos de revistas científicas e fator de impacto no Brasil, no qual muitos dos seus posts expõe a forma picareta que essas revistas realizam ciência através de artigos pagos, revisões capengas, e principalmente o clube da citação que é a forma mais horrenda de se desenvolver ciência e obter financiamento público.

É um tema bem interessante e que impacta diretamente a mineração de dados devido ao fato de ser um campo novo, no qual há muito mais preocupação com as formas do que estamos analisando e vendo como conhecimento do que a aplicação prática, a qual penso que está sendo ceifada pelos journals da área.

Fonte: http://mineracaodedados.wordpress.com/2012/10/31/porque-o-review-academico-e-um-filtro-desnecessario-para-a-ciencia/