Via de regra, quando aprendemos alguma técnica nova, queremos utiliza-la na íntegra, muitas vezes caindo na situação de usar a dosagem errada do remédio. Vejamos por exemplo o PMBOK, que não segue uma abordagem "tudo ou nada", onde os processos são usados (ou não) de forma indiscriminada. O importante não é obter a perfeição no momento de organizar o caos de um projeto, mas sim em ter o trabalho feito com simplicidade (e não de forma simplista). Uma frase que deixo aqui é: "o importante não é quando não se pode adicionar mais nada, mas sim quando não se pode tirar".
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