Equipes em Ambientes Tradicionais X Ambientes de Alto Desempenho

Aspectos	Tradicionais	Alto Desempenho
Enfase no Aprendizado	O aprendizado é pouco recompensado	O aprendizado é altamente recompensado
Concepção do Trabalho	As pessoas tem dificuldade para ver como contribuiem com o produto ou serviço final e nunca se envolvem na resolução de problemas	As pessoas veem uma conexão direta entre o que fazem e o produto ou serviço final. A resolução de problemas é parte do trabalho de todos
Papel da Gerência	Os gerentes atribuem tarefas, analisam o desempenho e decidem quais serão os procedimentos de sem a contribuição dos funcionários	Os próprios funcionários distribuem as tarefas, analisam os desempenho e decidem quais sserão os procedimentos de trabalho adotados
Estrutura Organizacional	Existem muitos níveis de gerenciamento e fronteiras nítidas entre a gerência e os subordinados	Existem apenas alguns níveis de gerenciamento entre gerência e subordinados. A organização é muito horizontalizada
Relacionamento com o Cliente	As pessoas que trabalham em uma etapa, não encaram como clientes as pessoas que vão receber o trabalho na próxima estapa	Todos tem um cliente interno ou externo e buscam constantemente entender e suprir a necessidade do cliente
Flexibilidade	A equipe demora para adotar novas tecnologias ou converter a existente em novos produtos	A equipe explora novas tecnologias e busca utilizar de forma inovadora a tecnologia existente
Trabalho em Equipe	As pessoas olham somente para si mesmas. Os valores quando existem, dizem respeito somente aos lucros	Valoriza-se a participação, a inivação, a qualidade, tanto quanto o lucro
Dedicação	Somente algumas pessoas se sentem responsáveis pelo desempenho da equipe	Todos se sentem responsáveis pelo desempenho da equipe
Remuneração	Todos recebem as mesmas recompensas financeiras, independente do seu desempenho	As pessoas/equipe são recompensadas de acordo com o seu desempenho e/ou equipe
Acesso a Informação	Gerentes e especialistas técnicos retem informação. O acesso a sistemas de informações e aos dados é rigidamente controlado	Gerentes e especialistas técnicos compartilham livrimente informação. Os sistemas de informação permitem compartilhar informação de maneira eficiente.
Equilibrio Sociotécnico	A tecnologia é considerada mais importante do que as pessoas	As tecnologias e pessoas tem o mesmo grau de importancia dentro do projeto